lunes, 19 de junio de 2017

Pruebas Psicotécnica

Pruebas Psicotécnicas es test que mide capacidades y actitudes profesionales para el cargo a desempeñar

Clasificación de las pruebas

Estas pruebas se pueden clasificar en cuatro grandes grupos: inteligencia, aptitudes, personalidad y proyectivas.

Inteligencia

Nos permiten medir el Factor G o inteligencia general, utilizando el razonamiento abstracto, resultan determinantes para medir la capacidad de resolver problemas laborales en campos específicos. Se pone a prueba factores como racionamiento verbal, numérico y lógico, como también creatividad, memoria y coordinación.

Aptitudes

Éstas nos permiten predecir las habilidades o capacidades que tiene una persona para desarrollar determinadas tareas. Evalúan conocimientos específicos del campo de acción de los aspirantes. En este tipo de test se evalúa:

• Razonamiento verbal, numérico, mecánico y lógico o abstracto.
• Comprensión verbal, numérica, mecánica y de instrucciones escritas.
• Resolución de problemas.
• Análisis.
• Creatividad.
• Administrativas.
• Comerciales.
• Memoria Espacial.
• Coordinación

Personalidad

Éste tipo de pruebas permiten predecir las actitudes, carácter y/o temperamentos de los individuos, los cuales, son más difíciles de cambiar o modificar porque se relacionan con los procesos biológicos, sociales y psicológicos.

• Dinamismo, ajuste social, tolerancia.
• Dominancia, capacidad de trabajo en equipo.
• Cooperación.
• Cordialidad.
• Perseverancia.
• Estabilidad emocional.
• Apertura mental.
• Responsabilidad.
• Tolerancia al estrés.



Proyectivas

Éste tipo de test nos permitirá evaluar rasgos de personalidad, se diferencia de los anteriores en que le presentan al sujeto estímulos no estructurados y sin significado, para que muestre su inconsciente.

En las pruebas proyectivas se les muestra a los sujetos figuras ambiguas, luego de ser observadas se les solicita a los potenciales empleados que citen lo primero que se les venga a la mente, “estas pruebas permiten descubrir las actitudes y el inconsciente de la persona, con ellas se puede evaluar el mundo interno del sujeto, y a su vez su creatividad” añade Lina María Dallos.

Las pruebas psicotécnicas más aplicadas

Para determinar los rasgos y perfiles de los futuros empleados, existen múltiples pruebas que buscan determinar los rasgos personales, proyectivos, de inteligencia y/o aptitudes. Lo que buscan finalmente los encargados de recursos humanos para reclutar personal es recolectar la información del candidato de la manera más concreta y funcional posible. Universia Colombia les preparó un listado de las pruebas psicotécnicas más utilizadas.

Test de eros

Esta prueba está orientada a medir, calcular y evaluar los conocimientos orientados al servicio al cliente.

Test de Wartegg

El test de Wartegg es uno de los más utilizados por los expertos de selección de personal, este es una prueba de tipo proyectivo gráfico, en la cual se busca completar 8 cuadros con diferentes estímulos gráficos, éste permite capturar dimensiones de la personalidad, estados de ánimo, sentimientos, emociones, afectos, instintos y tendencias.

DAT-5

Este tipo de test está dirigido a cargos medios y superiores, evalúa siete aptitudes como razonamiento verbal, razonamiento numérico, razonamiento abstracto, comprensión mecánica, atención, perceptivas y ortografía.

16PF

Es una prueba que sirve como instrumento para la medida y comprensión de la personalidad, consta de 187 preguntas y es uno de los más utilizados en los procesos de selección de personal. Evalúa el carácter y temperamento de la persona, resultantes de procesos, psicológicos, sociales, estabilidad emocional, reflexión, introversión, seguridad en sí mismo, sociabilidad, entre otros.

Test IC

Está formada por unas instrucciones escritas que deben ser leídas y ejecutadas por los futuros empleados teniendo en cuenta simultáneamente varios criterios de interpretación. Están dirigidas generalmente a los campos administrativos, comerciales y/o técnicos.

Recuerde que lo más importante al momento de presentar este tipo de test es leerlos atentamente, concentrarse y seguir al pie de la letra las recomendaciones de cada enunciado.

La honestidad, la puntualidad, la modestia, la confianza en sí mismo y la buena presentación son determinantes en la evolución de los procesos de selección y talento humano. Recuerde siempre, que no hay secretos para el éxito, pero es necesario prepararse, trabajar arduamente, y aprender del fracaso.

Clasificación de las Pymes



 Las Pymes son empresas que se caracterizan principalmente
 por contar con un nivel  de recursos y posibilidades mucho mas 
 reducidas que las grandes empresas




 En Colombia, según la Ley para el Fomento y el  desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana  Empresa,
 Ley 590, las PYMES se clasifican así:






TAMAÑO
EMPLEADOS
ACTIVOS(en salarios mínimos)
Entre
Y
Entre
Y
Micro
1
10
0
500
Pequeña
11
50
500
5,000
Mediana
51
200
5,000
30,000
Grande
201
ó mas
30,000
ó mas

Entrevista de Trabajo



Antes de acudir a una entrevista de trabajo, es muy recomendable que te prepares bien. Siempre hay que transmitir una sensación de seguridad y de confianza, y para ello, lo mejor es mantener la situación bajo control, estando seguro de lo que se hace.







Hoja de Vida

Es muy importante contar con una impactante pero sobria hoja de vida ya que esta es la primera impresión que se puede tener. Desde la tipografía, la distribución de los espacios, el formato y la información expuesta son evaluados por las dependencias encargadas de la contratación.




Normatividad en Talento Humano (ISO 26001)



“Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente, a través de un comportamiento transparente y ético que:

·         Contribuya al desarrollo sostenible, la salud y el bienestar de la sociedad
·         Tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas
·         Cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento
·         Esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en sus relaciones”

Esta es la definición establecida por ISO 26000:2010 “Guía de Responsabilidad Social”.

La Responsabilidad Social también denominada con las siglas RS, se basa en la identificación, valoración de intereses y diálogo con sus partes interesadas o stakeholders.
La Responsabilidad Social Corporativa o RSC debe formar parte del modelo general de gestión y ha de integrarse en todas las decisiones de la organización. Por lo que será asumida por los trabajadores de la empresa, de este modo se asegura que toda la organización es responsable.

Para realizar una correcta implantación de la 
RS es necesario tener en cuenta los siguientes factores clave:

  • Incrementar la participación y liderazgo de la Dirección de la empresa
  • Impulsar la participación de toda la organización
  • Establecer objetivos pequeños e ir complicándolos gradualmente
  • Alinear las actividades de RS con la estrategia de la organización
  • Comenzar con un diagnóstico de los stakeholders y de sus intereses en función a la actividad de la empresa

Pero también existen normas de referencia para la Responsabilidad Social:
·         SA 8000: Relacionada con la producción ética de bienes y servicios
·         AA1000: Focalizada en el desarrollo sostenible
·         EFR: relacionada con la armonía laboral, personal y familiar.
·         SGE21: Sistemas de Gestión Socialmente Responsables
·         IQNet-SR10: Sistemas de Gestión de Responsabilidad Social

Los 7 Principios de la Responsabilidad Social
  • Rendición de cuentas
  • Transparencia
  • Comportamiento ético
  • Respeto a los intereses de las partes interesadas
  • Respeto al principio de legalidad
  • Respeto a la normativa internacional de comportamiento
  • Respeto a los derechos humanos


Beneficios de la Responsabilidad Social para las organizaciones
  • Mejora la competitividad de la organización
  • Reduce el grado de incertidumbre asociado a la inversión en la organización
  • Genera un impacto directo en la productividad, logra que la motivación de los trabajadores se mantenga en el tiempo
  • Incrementa la reputación de la organización
  • Aumenta la confianza pública
  • Genera innovación y permite gestionar los cambios de forma más eficaz
  • Identifica los principales riesgos ambientales asociados a la actividad




Normatividad en Talento Humano (ISO 18001)

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El éxito de estos sistemas va a depender en gran medida del compromiso de todas las personas que están bajo el control de la organización. Este compromiso debe empezar por la Alta Dirección, la cual debería:
·         Proporcionar los recursos necesarios para el cumplimiento de la política de Seguridad y Salud en el Trabajo.
·         Sensibilizar a todo el personal en materia SST.
·         Asignar autoridades para cumplir con las funciones relativas a Seguridad y Salud Ocupacional.
·         Nombrar a un representante de la dirección para temas ligados a la SSO.
Estos asuntos deben ser revisados periódicamente para asegurar que tanto los recursos como el personal asignado siguen siendo adecuados con la política del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo OHSAS-18001.
Cuando haya que determinar funciones y responsabilidades es necesario considerar como elementos de entrada:
·         El organigrama de la organización.
·         Resultados de la identificación de peligros, evaluación de riesgos y control de riesgos.
·         Objetivos y programas de Seguridad y Salud en el Trabajo.
·         Requisitos legales y otros.
·         Descripción detallada de los trabajos.
·         Listado del personal cualificado.
·         Procedimientos de trabajo.


Cualquier persona que tenga influencia sobre el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo OHSAS18001 debe tener definidas sus funciones y responsabilidades. Estas funciones y responsabilidades deben comunicarse mediante canales previamente establecidos y se pueden incorporar en documentos como el manual del SG-SST.
La organización de la prevención se fundamenta en la definición de las funciones y responsabilidades preventivas de los diferentes niveles jerárquicos de la entidad.
Vamos a tomar como ejemplo una empresa tipo con los siguientes niveles jerárquicos:
·         Dirección.
·         Responsables de las unidades funcionales.
·         Mandos intermedios.
·         Trabajadores.
¿Qué funciones y competencias asume cada grupo de la organización?
Dirección
La principal responsabilidad de la Alta Dirección en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001, es garantizar la seguridad y salud de los trabajadores. Debe desarrollar la organización preventiva de la entidad, definiendo responsabilidades y funciones de cada nivel jerárquico.
La implicación activa de la Alta Dirección es imprescindible para lograr el éxito de la acción preventiva, algunas acciones que se pueden desarrollar en este nivel son:
·         Fijar objetivos anuales de Seguridad y Salud Ocupacional.
·         Designar una persona responsable en Seguridad y Salud en el Trabajo, que coordine, controle e informe al resto de la organización de las actuaciones en esta materia.
·         Asignar los recursos necesarios para conseguir los objetivos establecidos.
·         Fijar competencias e interrelaciones de cada departamento o unidad funcional respecto a la Seguridad y Salud en el Trabajo.
Responsables de las unidades funcionales
Los responsables de los diferentes departamentos de la organización son los encargados de impulsar, coordinar y controlar que las actuaciones que se ejecuten en su área respectiva sigan las líneas establecidas por la Alta Dirección en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Estos responsables pueden desarrollar una serie de acciones para cumplir con su propósito, algunos ejemplos son:
·         Ofrecer ayuda y los medios necesarios a los mandos intermedios de su departamento para el adecuado desempeño de sus cometidos.
·         Cumplir y hacer cumplir los objetivos establecidos en SST.
·         Cooperar entre departamentos para evitar duplicidad o contrariedad en cualquier actuación.
·         Revisar periódicamente las condiciones de trabajo de su ámbito de actuación o departamento.
·         Participar en la investigación de accidentes laborales ocurridos en su respectivo departamento.
Mandos intermedios
Un mando intermedio puede tener múltiples cometidos, según el tipo y tamaño de organización, entre ellos podríamos encontrar:
·         Elaborar y transmitir los procedimientos relativos a los trabajos realizados en su área pertinente.
·         Informar a los trabajadores expuestos de los riesgos que existen en sus puestos de trabajo y de las medidas preventivas que deben adoptar, así como de la protección que deben usar.
·         Analizar los trabajos que se desarrollan en su área para detectar posibles riesgos potenciales y proceder a minimizarlos o reducirlos.


·         Vigilar, prestando especial atención, cualquier situación crítica que pueda surgir, para adoptar tan pronto como sea posible las medidas correctivas oportunas.

Trabajadores
Los trabajadores, aunque estén en el último nivel jerárquico, constituyen un grupo muy importante en la SSO. Cualquier trabajo que ejecuten impuesto por cargos superiores debe ir respaldado de unas medidas de seguridad, fruto de una identificación de peligros y una evaluación de riesgos.
Entre las responsabilidades de los trabajadores se pueden incluir:
·         Velar por su propia seguridad y salud en su puesto de trabajo, cumpliendo las medidas preventivas impuestas y la protección adecuada.
·         Usar de manera correcta las máquinas, aparatos, herramientas, sustancias peligrosas, y cualquier medio con los que desarrollen una actividad.
·         Informar inmediatamente a sus superiores de cualquier situación que consideren que pueda entrañar un peligro o riesgo para la SST.



La organización deberá tener un trabajador nombrado por la dirección para colaborar activamente en el desarrollo del plan preventivo, será es responsable de Seguridad y Salud en el Trabajo, y tendrá funciones como:
·         Colaborar con la dirección de la organización en la mejora de la acción preventiva.
·         Promover y fomentar la cooperación entre los trabajadores para ejecutar correctamente las directrices de Seguridad y Salud en el Trabajo.
·         Visitar los lugares de trabajo para vigilar y controlar el estado de las condiciones de trabajo.
·         Promover mejoras en los niveles de protección de Seguridad y Salud en el Trabajo.